이글은 Hunt라는 유명인께서 만드신 Handbook입니다.
아래의 내용은 제가 Hunt님의 블러그에서 가져 온것입니다.
모든 면을 다시 생각하게하는 Handbook입니다.
Handbooh(1) : 사장
주식회사 핸드의 조직도
보다시피 혼자 떨어져 있는 사장이
외로운 건 당연하다 .
Handbook(2) : 임원
보다시피
임원은 직원중 사장과 가장 가까운 위치에 서 있게 되어있다
그러나 동시에
사장보다는 직원들 쪽에 더 가깝게 서있어야 하는 존재이기도하다.
Handbook(3) : 업무강도
회사의 업무 강도가
손가락 길이와 일치해야 제대로 된 회사다.
신입만 개고생하는 회사
사장이 모든걸 다하는 회사는 둘다 옳지 않다.
신입사원이 일이 많은건 회사의 시스템 문제고
경영진이 일이 많은건 경영진의 무능 탓이다
Handbook(4) : 발란스
물론 업무강도와 회사 기여도는 다르다
임원은 짧은시간을 들여 굵은 일을 해야한다
이십년뒤에도 여전히 개고생 하는 모습을 보이면 어느 주니어가 그 직업에서 시니어가 되고 싶겠나.
신입은 가장 빛안나는 작은 일을 맡아 해줘야 하되
burn out 되지 않도록 조절해야한다
중간관리자 만큼은
회사의 기둥처럼 가장 많이 일을 해 줘야 한다
Handbook(5) : 순리
하급자가 중간 관리자를 건너 뛰고 더 윗사람에게
직접 커뮤니케이션 하면 어떤식으로든
갈등이 생긴다.
상급자가 맘에 안들더라도 그러지 말아라.
(중지를 빼고 약지와 검지가 만나는건 실제로도 자연스럽지 않다)
Handbook(6) : 관심
단
사장은 신입부터 임원까지
모두에 대한 관심을 갖고
적접 접촉하며 위로 할수 있는 (그리고 해야하는) 유일한 존재다
(실제로 엄지는 나머지 네손가락을 만질수 있는 유일한
손가락이다.)
엄지가 엄지를 만지지 못하듯
새끼가 새끼끼리 위로하는건 의미없다. (주로 불평으로 시작해 불평으로 끝난다)
Handbook(7) : 협력
중간관리자는 마치 자기가 혼자 일을 다하는것 같아 괴롭겠지만
아래사람이 도움을 접고
윗사람이 배려를 접으면
바로 Fuck 된다.
Handbook(8) : 리더쉽
외부와 싸울때
사장이 숨는것 보다는
사장이 나설때
더 펀치력이 쎄진다.
Handbook(9) : 사장II
어떤 경우에도 사장은
최후의 보루로 서있어야 한다
(저렇게 설수 있는 손가락은 엄지밖에 없다)
Handbook(10) : 책임
돈.
어쨌든
"실적" 은 경영진들이 책임진다.
직원의 탓으로 돌릴 수 없다
Handbook(11) : 지속
대게 V는 검지와 중지로
약속은 새끼손가락으로 표시한다
현재의 승리는
숙련된 시니어가 책임지고
미래의 승리는
주니어가 약속해준다.
아래의 내용은 제가 Hunt님의 블러그에서 가져 온것입니다.
모든 면을 다시 생각하게하는 Handbook입니다.
Handbooh(1) : 사장
주식회사 핸드의 조직도
보다시피 혼자 떨어져 있는 사장이
외로운 건 당연하다 .
Handbook(2) : 임원
보다시피
임원은 직원중 사장과 가장 가까운 위치에 서 있게 되어있다
그러나 동시에
사장보다는 직원들 쪽에 더 가깝게 서있어야 하는 존재이기도하다.
Handbook(3) : 업무강도
회사의 업무 강도가
손가락 길이와 일치해야 제대로 된 회사다.
신입만 개고생하는 회사
사장이 모든걸 다하는 회사는 둘다 옳지 않다.
신입사원이 일이 많은건 회사의 시스템 문제고
경영진이 일이 많은건 경영진의 무능 탓이다
Handbook(4) : 발란스
물론 업무강도와 회사 기여도는 다르다
임원은 짧은시간을 들여 굵은 일을 해야한다
이십년뒤에도 여전히 개고생 하는 모습을 보이면 어느 주니어가 그 직업에서 시니어가 되고 싶겠나.
신입은 가장 빛안나는 작은 일을 맡아 해줘야 하되
burn out 되지 않도록 조절해야한다
중간관리자 만큼은
회사의 기둥처럼 가장 많이 일을 해 줘야 한다
Handbook(5) : 순리
하급자가 중간 관리자를 건너 뛰고 더 윗사람에게
직접 커뮤니케이션 하면 어떤식으로든
갈등이 생긴다.
상급자가 맘에 안들더라도 그러지 말아라.
(중지를 빼고 약지와 검지가 만나는건 실제로도 자연스럽지 않다)
Handbook(6) : 관심
단
사장은 신입부터 임원까지
모두에 대한 관심을 갖고
적접 접촉하며 위로 할수 있는 (그리고 해야하는) 유일한 존재다
(실제로 엄지는 나머지 네손가락을 만질수 있는 유일한
손가락이다.)
엄지가 엄지를 만지지 못하듯
새끼가 새끼끼리 위로하는건 의미없다. (주로 불평으로 시작해 불평으로 끝난다)
Handbook(7) : 협력
중간관리자는 마치 자기가 혼자 일을 다하는것 같아 괴롭겠지만
아래사람이 도움을 접고
윗사람이 배려를 접으면
바로 Fuck 된다.
Handbook(8) : 리더쉽
외부와 싸울때
사장이 숨는것 보다는
사장이 나설때
더 펀치력이 쎄진다.
Handbook(9) : 사장II
어떤 경우에도 사장은
최후의 보루로 서있어야 한다
(저렇게 설수 있는 손가락은 엄지밖에 없다)
Handbook(10) : 책임
돈.
어쨌든
"실적" 은 경영진들이 책임진다.
직원의 탓으로 돌릴 수 없다
Handbook(11) : 지속
대게 V는 검지와 중지로
약속은 새끼손가락으로 표시한다
현재의 승리는
숙련된 시니어가 책임지고
미래의 승리는
주니어가 약속해준다.
